南方医科大学召开物业使用管理专项检查工作例会

　　会上，领导小组办公室首先做物业检查综合情况报告。根据《南方医科大学物业使用管理专项检查工作方案》的安排，2020年6月-7月下旬，我校各单位全面开展物业使用管理专项检查工作。为保障工作开展，我校专门成立专项检查领导小组办公室及4个专项检查工作组。经过各类物业使用单位和管理单位自查、检查组检查等环节，截止到7月下旬，各管理单位及检查组已向领导小组办公室汇总整改问题清单。目前，物业专项检查工作总体推进有序，完成了全面自查和专项检查两个阶段的工作任务，摸清楚了全校的物业“家底”，查找出的物业使用和管理问题55类、2651项。

　　随后，各专项检查工作组具体汇报了检查工作情况。

　　副校长、领导小组副组长李永华布置了物业使用管理问题整改、物业使用管理制度建设及物业使用管理信息系统建设等工作，明确组织领导、任务分工、整改期限、督查督办、工作要求等。他强调，要切实解决学校物业使用和管理专项检查工作查找出来的问题，全面做好物业使用管理问题整改工作，确保整改工作有序有力推进，推动优化资源配置，完善物业管理制度，加强和规范学校各类物业管理，建立健全学校物业使用和管理制度，保障学校加快建设和发展的需要。

　　校长李清泉作总结讲话。他表示，经过各个小组深入扎实细致的工作，摸清了学校的物业家底，理清了管理中的问题。他强调，高水平大学建设不仅仅包括高水平的教学和科研，还包括高水平、高效率的后勤管理，必须加强规范化管理，提高学校资源的使用效率。李清泉提出几点建议：一是加强制度建设，健全物业管理的制度规范，深化细化操作细则;二是加强问题整改，针对检查中发现的物业管理问题，能立即整改的立行立改，短期内能整改的限期整改，对整改方向不清楚的地方根据制度要求整改，特殊情况或疑难问题研究整改方案，确保整改工作取得实效;三是建立长效机制，以信息化管理为基础，建立相对完善的惩治措施，确保整改力度。他要求各单位严格贯彻落实学校出台的物业管理相关制度，通过认真整改为后续的物业管理工作打下良好基础，共同把校园建设得更美好。

　　(宣传部)